MISSÃO DO CARGO Garantir que a operação da Construmove funcione com previsibilidade, método e alto padrão de execução — coordenando o Comitê de Liderança, estruturando processos internos e desenvolvendo as pessoas que entregam os resultados. PROPÓSITO ESTRATÉGICO Este cargo existe para que Vinícius Santos possa operar no nível estratégico. O Gerente de Operações é quem garante que o que foi decidido na diretoria se torna realidade na operação  com processo, com pessoas preparadas e com indicadores que permitam decisão com base em dados. RESPONSABILIDADES PRINCIPAIS 1. Coordenação do Comitê de Liderança • Liderar e moderar a reunião semanal de alinhamento do Comitê (sexta, 8h) — pauta estruturada, decisões registradas, encaminhamentos definidos • Garantir que cada membro do Comitê tenha clareza de prioridades, entregas e prazos semanais • Monitorar a execução das decisões tomadas em reunião — o que foi decidido precisa acontecer • Escalar para a Diretoria apenas o que exige decisão estratégica; resolver operacionalmente o que está dentro do escopo • Ser ponto de apoio dos líderes intermediários: Comercial, CS, Marketing, Tecnologia e Administrativo 2. Gestão de Processos • Mapear, documentar e padronizar os processos da operação que ainda funcionam de forma informal ou dependente de pessoas específicas, para registro da inteligência processual da empresa • Identificar gargalos recorrentes e propor soluções estruturais. construir processos que evitem incêndios • Garantir que os processos documentados sejam praticados — auditoria periódica com os líderes de cada área • Coordenar a implementação das frentes da consultoria Promova no dia a dia da operação • Realizar manutenção e organizar o fluxo de informações entre as áreas — o que cada setor precisa saber e quando precisa saber • Coordenar fluxo de contratação de novos membros nas fases iniciais de maneira estratégica, direcionando os melhores candidatos para a entrevista final com a Diretoria. 3. Desenvolvimento de Pessoas • Identificar lacunas de competência nos líderes do Comitê e propor planos de desenvolvimento individuais • Conduzir feedbacks estruturados com cada membro do Comitê — frequência mínima quinzenal • Garantir que o onboarding de novos colaboradores siga um padrão claro e documentado • Desenvolver e aplicar treinamentos internos quando necessário — especialmente em processos e cultura • Ser referência de comportamento e entrega para o time: o padrão que se espera começa aqui 4. Indicadores e Resultado • Consolidar os relatórios das áreas em um painel semanal de desempenho operacional entregue à Diretoria toda quinta-feira até as 10h • Monitorar os KPIs de cada área e sinalizar com antecedência quando algo está saindo da rota • Propor ajustes de rota com base em dados — não em percepção • Participar da definição de metas por área junto com a Diretoria a cada início de trimestre 5. Integração Estratégica com a Diretoria • Participar das reuniões estratégicas e trazer a perspectiva da operação para as decisões de alto nível • Sinalizar riscos operacionais com antecedência — o que está prestes a estourar antes de estourar • Sugerir estrutura, contratações e ajustes de escopo com base no que a operação demanda • Ser o ponto de contato principal da consultoria Promova junto à Diretoria no que diz respeito à implementação Se você se identificou com a vaga, aplique agora (copie e cole o link no sue navegador): ?? https://orbitgestao.com.br/p/vaga/0a19547475ef4e55b4643295de00fd36

Número de vagas: 1

Tipo de contrato e Jornada: Prestador de Serviços (PJ) - Período Integral

Área Profissional: Gerente em Engenharia - Engenharia Industrial, Produção