Planejamento de Compras baseado em Giro e Margem • Analisar curva ABC e giro mensal por SKU. • Definir estoque mínimo e ponto de reposição. • Planejar compras considerando prazo médio de pagamento vs. prazo médio de recebimento. • Evitar compras que imobilizem caixa desnecessariamente. Formação de Preço e Impacto Tributário • Conferir NCM, ICMS-ST, DIFAL e IPI antes da compra. • Validar custo real (produto + frete + impostos + taxas). • Garantir que o custo permita margem mínima definida pela diretoria. • Sinalizar produtos inviáveis financeiramente. Negociação Estratégica • Negociar preço, prazo, bonificação, verba comercial e política de troca. • Buscar aumento de prazo médio para mínimo de 35 dias. • Negociar frete CIF sempre que possível. • Reduzir CMV global em meta anual definida. Gestão de Estoque e Validade • Controlar risco de vencimento. • Reduzir ruptura abaixo de meta definida. • Monitorar cobertura de estoque (dias de estoque por SKU). • Sinalizar itens com baixo giro. Controle Financeiro das Compras • Acompanhar impacto mensal no CMV. • Monitorar fornecedores que comprimem margem. • Sinalizar risco de concentração excessiva em fornecedor único. • Apoiar decisões de mix estratégico. Governança e Compliance • Conferência rigorosa de NF x pedido. • Validação de cadastro tributário. • Registro formal de acordos comerciais. • Garantir rastreabilidade documental.. Benefícios: -. Vale-refeição

Número de vagas: 1

Tipo de contrato e Jornada: Efetivo – CLT - Período Integral

Área Profissional: Especialista em Compras - Compras

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