Entenda como gestão de pessoas contribui para o sucesso da empresa, com as práticas certas para potencializar o capital humano.
O perfil de líderes e liderados têm se modificado com o tempo devido a alteração da cultura, propósitos e a inclusão da transformação digital nas empresas. Cada vez mais a liderança autocrática está extinta no ambiente corporativo e este fator se relaciona ao desenvolvimento dos colaboradores.
Muito se ouve falar sobre a importância da gestão de pessoas e o quanto interpretá-la como uma forma estratégica para engajar e melhorar o desempenho dos funcionários é essencial. Mas você sabe o que é gestão de pessoas? E porque é tão importante para a sua empresa?
Alguns objetivos da Gestão de Pessoas: cuidar dos interesses dos colaboradores, fornecer todos os recursos necessários para que executem suas funções, adequar os talentos no setor e cargo compatível com seus conhecimentos técnicos e habilidades, e além disso, auxiliar no atingimento dos objetivos da empresa.
Sumário:
Muito atrelado ao engajamento e desenvolvimento dos profissionais, compõe a gestão de pessoas todas as metodologias, técnicas, ações motivacionais e estratégias criadas e realizadas pelo departamento de RH em conjunto com outros setores e líderes da empresa, com foco na administração, aperfeiçoamento e potencialização do capital humano.
A estratégia e planejamento de gestão de pessoas é muito importante, pois está associado, principalmente, ao cuidado com os talentos. Uma das maneiras de promover este cuidado é utilizar todas as ferramentas possíveis para facilitar o dia a dia no ambiente de trabalho e torná-los mais leves e agradáveis, gerando assim, qualidade de vida.
Além disso, visa atender as necessidades dos colaboradores, fornecer o necessário para que executem as suas atividades e também é responsável por adequações de funcionários em cargos que estejam relacionados ao seu perfil e capacidade, aumentando a satisfação e produtividade.
Ajustar os colaboradores a cargos que estão de acordo com seu perfil, objetivo e habilidade profissional, auxilia no desenvolvimento e motivação, no avanço do setor e da empresa e reduz o índice de turnover.
Mais do que administrar bem o capital humano dentro das organizações, as técnicas e metodologias da gestão de pessoas visam tratar os profissionais como pessoas, acima de qualquer circunstância, pois sabem que os profissionais da sua empresa atuam e realizam ações que atingirão e influenciarão outras pessoas, que também conhecemos como clientes finais.
A base para criação e planejamento de ações de gestão de pessoas está vinculada com a cultura organizacional e na Teoria da Psicologia Organizacional, para as finalidades de desenvolver as pessoas, solucionar problemas e envolver todos talentos da empresa.
Para isso, desenvolvem e usam técnicas motivacionais e ações de capacitação que integram os colaboradores em projetos, planejamentos e decisões importantes que geram retornos lucrativos e satisfatórios.
Os pilares para executar um bom trabalho de gestão de pessoas são:
• Trabalho em equipe e participação;
• Comunicação;
• Agilidade nas respostas;
• Motivação e engajamento;
• Conhecimentos, habilidades e competências;
• Treinamentos e desenvolvimentos.
Os profissionais são peças fundamentais para empresa e a gestão de pessoas veio para enfatizar que os benefícios através do investimento em funcionários são diversos e podem auxiliar, e muito, no sucesso.
Investir nos talentos reflete no desenvolvimento e crescimento da sua organização, pois capacita e influencia os colaboradores a se tornarem mais produtivos e engajados com a sua empresa.
Não há como não associar a satisfação dos colaboradores com o clima, harmonia, engajamento e melhoria de performance dos profissionais. O que consequentemente também atingirá em cheio o objetivo final das empresas: manter os profissionais, reter os talentos e gerar lucro.
A metodologia de gestão de pessoas também está presente na capacitação e gera líderes mais preparados para conduzir as relações com os talentos e administrar os desafios, metas e conflitos do setor, o que evita a rotatividade e custos.
O principal objetivo é manter os bons profissionais com o potencial máximo em que podem atingir e ser um facilitador para que alcancem os objetivos da empresa.
A contratação de talentos envolve diversos fatores – custo, tempo, planejamento, evolução da empresa e urgência – por isso, o processo de recrutamento e seleção exige empenho e dedicação dos profissionais de RH.
Gerar aproximação com o candidato, alinhar expectativas, entender o que o profissional espera da empresa e vice-versa, ser claro, cumprir com os acordos feitos na entrevista, considerar o fit cultural e analisar o CV do talento são pontos primordiais para acertar na contratação.
Todos estes pontos representam boas práticas de gestão de pessoas desde o primeiro contato do talento com a organização, pois demonstra valorização e cuidado com a qualidade do recrutamento e com o candidato.
O Infojobs possui o maior e mais qualificado banco de currículos do Brasil, com mais de 53 milhões de CVs, e mais de 18 mil empresas que publicam suas vagas no jobsite. Tamanha visibilidade auxilia as empresas e aceleram o ritmo do processo de recrutamento e seleção.
Emplacar uma boa contratação auxilia no crescimento acelerado da empresa, e influencia o trabalho e dia a dia dos colaboradores.
Um candidato que atende ao fit cultural da empresa, ou seja, possui os mesmos objetivos, princípios e valores, se sente mais engajado para enfrentar desafios e sugerir novas ideias, para que os objetivos da empresa sejam alcançados.
A boa liderança é fundamental na gestão de pessoas para o desenvolvimento e motivação dos profissionais.
Espero que tenha gostado das dicas para executar uma boa estratégia na gestão de pessoas. Continue acompanhando nossos artigos. Até o próximo!
