Conhecer as principais tendências e práticas inovadoras em RH é essencial para garantir uma área competitiva e com boas entregas de resultados.
Além disso, com tantas mudanças no mundo, a área que lida diretamente com o capital humano das instituições precisa adaptar o seu trabalho, desde a cultura, o recrutamento e seleção até a gestão.
Para te ajudar a entender as práticas inovadoras em RH para este ano, reunimos essa lista com algumas das principais ações para tirar do papel.
Sumário:
Antes de falarmos sobre as práticas inovadoras de RH para este ano, é importante entender que elas são diferentes das atividades do dia a dia.
As atividades de recursos humanos são aquelas executadas naturalmente no dia a dia da área, como:
Já as práticas inovadoras, estão ligadas a processos estratégicos que são ou devem ser implementados com o intuito de melhorar a rotina do departamento e a experiência dos colaboradores e candidatos. São elas:
Agora, vamos às práticas inovadoras em RH que são importantes para melhorar o trabalho da área e a rotina das pessoas na organização.
Para muitas empresas, o trabalho remoto ou híbrido já se tornou uma realidade. E embora a distância mude alguns processos, ela não deve ser uma barreira entre as equipes.
Com isso, mais do que nunca, o RH tem o papel de garantir que a experiência em home office seja a mais próxima possível do que seria presencialmente. Nesse sentido é essencial alinhar o horário de trabalho, as condições dos equipamentos necessários e o ambiente onde o colaborador irá realizar as suas atividades.
Afinal, criar uma cultura de trabalho remoto sustentável, onde os colaboradores têm mais qualidade de vida e se tornam produtivos acarreta em ganhos também para a empresa.
Quando falamos sobre práticas inovadoras em RH, não podemos deixar de citar a gamificação. O recurso de jogos é utilizado para engajar colaboradores e candidatos e testá-los de maneira ágil, eficiente e divertida.
Por meio da gamificação o RH pode criar diferentes tipos de dinâmicas e desafios para que as pessoas resolvam e, através deles, sejam testados ou consigam se desenvolver.
Ainda no quesito da gestão de pessoas, a saúde mental entra como um dos principais tópicos. Em 2022, o Burnout foi classificado como uma doença do trabalho pela Organização Mundial da Saúde (OMS).
Agora, o RH tem um papel fundamental em orientar as empresas nas medidas necessárias para melhorar a estrutura de trabalho da equipe e minimizar o risco dessas doenças.
Por que tornar o processo seletivo mais difícil se é possível facilitá-lo e oferecer uma experiência melhor para os candidatos? Esse é o objetivo da vídeo entrevista, uma das práticas inovadores em RH.
Atualmente, é cada vez mais comum que ao menos uma parte do processo seletivo seja executado por meio de uma plataforma online. Com a entrevista em vídeo, é possível economizar tempo e recursos e ainda conseguir avaliar o candidato nas etapas iniciais, de forma objetiva, por meio das respostas gravadas.
Assim como a entrevista em vídeo, ou vídeo entrevista, a admissão também pode ser feita de maneira inovadora, ágil e sem burocracia. Imprimir dezenas de folhas, recolher várias assinaturas e armazená-las pode e já é feito digitalmente por muitas empresas.
Softwares de recrutamento e seleção como o PandaPé reúnem todas as informações necessárias do novo contratado, desde a etapa de seleção, até a admissão digital, tornando tudo mais simples e centralizado.
Tornar os processos de RH digitais e automatizados é uma realidade na maioria das empresas que desejam otimizar tempo e dinheiro. Etapas como triagem de currículos, aplicação de testes, e-mails de contato e busca dos melhores talentos, já estão entre os passos automatizados.
Diferente do que se imagina, essa ação não elimina a necessidade de uma pessoa por trás de todo o processo seletivo. No entanto, a tecnologia de um ATS como o PandaPé pode eliminar a burocracia e otimizar desde o recrutamento até a admissão digital.
Embora a gestão comportamental não pareça ser uma das práticas inovadoras em RH, ela se destaca este ano e deve ser desenvolvida por muitas empresas.
A gestão comportamental propõe uma mudança no olhar sobre a gestão de pessoas, de maneira que o foco esteja em seus comportamentos.
Por isso, cada vez mais as organizações têm investido em testes comportamentais como o DISC, desde a etapa de seleção de candidatos.
Todas as ações citadas anteriormente contribuem para o fortalecimento da marca empregadora, uma vez que ela está ligada à satisfação dos colaboradores e candidatos em relação à sua empresa.
Investir na marca empregadora é muito importante para que os melhores profissionais sintam o desejo de trabalhar na empresa, bem como se mantenham nela. Uma maneira de impulsionar essa questão e mostrar para todos a cultura da empresa, é avaliando a mesma no Infojobs Advisor.
